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Comment garder ses employés ?

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La force d’une entreprise est définie et enrichie par les personnes qui y travaillent. Acquérir et maintenir avec succès l’enthousiasme des meilleurs employés est l’une des clés de votre réussite .

Une fois la phase de recrutement terminée, vous avez trouvé des profils qui correspondent bien aux objectifs de votre entreprise, et vous pouvez passer à la deuxième phase d’intégration.

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Et ici, vous devez vous demander :

Comment s’assurer que vos employés prospèrent et veulent rester avec vous ?

Votre comptable en ligne SBA Compta donne 8 conseils pour vous aider à fidéliser vos meilleurs employés.

1. Bager sur son talent

La formation est sans aucun doute le meilleur investissement que vous pouvez faire : vous pouvez montrer à vos employés qu’ils les apprécient vraiment. et qu’ils trouvent des moyens de se développer à l’interne .

Stimuler le moral de vos équipes augmente naturellement la performance et l’implication de chaque équipe.

Il est prouvé que les milieux de travail qui favorisent le perfectionnement des employés sont ceux qui ont une plus grande stabilité au niveau de la main-d’œuvre.

De plus, les employés qui ne reçoivent jamais de formation citent souvent la démotivation comme l’une des raisons de leur départ.

2. Établir un système de reconnaissance et de récompense

Cela peut sembler évident, mais les employés apprécient d’être reconnus et récompensés pour leurs réalisations et réalisations les plus importantes. Un simple « merci  » peut faire une grande différence à un employé qui estime qu’il n’est pas récompensé ou reconnu à sa juste valeur.

Il

leurs objectifs commerciauxn’est pas surprenant que les augmentations salariales puissent jouer un rôle important dans le recrutement du personnel. Un système de bonus simple et facile à comprendre peut vraiment aider à motiver les employés et leur donner une raison d’investir dans .

3. Assurez-vous qu’ils savent exactement quel rôle ils jouent

Les employés ont souvent un large éventail de responsabilités et ne savent pas toujours quelles tâches ils doivent effectuer quotidiennement.

Il est important que vos employés sachent ce qu’on attend d’eux. Sinon, sans être en mesure de savoir s’ils font du bon travail ou non, il leur sera difficile de respecter la norme prévue et d’ être satisfaits .

Cela affectera leur moralité et regardera ailleurs.

4. Écouter

Les employés restent souvent ont passé des années dans une entreprise quand ils sentent que leur voix est entendue.

Fournir un environnement et une atmosphère dans lesquels les gens se sentent à l’aise lorsqu’ils expriment leur opinion positive ou négative non seulement leur donne l’impression de valeur, mais donne également à l’employeur la possibilité des’améliorer continuellement .

5. Annoncez les employés de votre entreprise

donnant à vos employés un chemin clair vers le progrès de carrière, vous pouvez projeter votre entreprise En et rester fidèle à celle-ci.

Du point de vue de l’employeur, il s’agit également d’une approche rentable qui lui donne l’avantage de ne pas avoir à former une personne nommée à l’extérieur.

Conseils pour garder vos employés en retenant vos employés

6. Set questions

Dans la vie d’une entreprise, il est normal de mener des entrevues de sortie. Cependant, il est également important de comprendre pourquoi les employés âgés ont décidé de rester dans leur entreprise.

Posez des questions comme « Qu’est-ce que vous n’êtes pas négociable ? « qu’aimeriez-vous changer ? Et « pourquoi as-tu choisi de rester ?

Cela vous donne une très bonne idée de ce que vos employés trouveront à la maison et de ce dont vous pourriez avoir besoin pour améliorer votre environnement de travail » .

7. Créer un équilibre travail-vie personnelle

Conseils pour garder vos employés — équilibre travail et vie personnelle

C’ est un bon signe que les employés sont dévoués et prêts à travailler un peu plus. Cependant, le surmenage peut conduire à un stress incroyable à long terme, et un effectuer des performances inférieures à celles des autres employés.

Bien qu’il ne soit pas toujours possible pour les employés de travailler régulièrement à domicile , il peut être utile d’offrir ce privilège à ceux qui ont tendance à travailler volontairement à temps partiel.

travail à distance Le leur donne la possibilité de rattraper leurs tâches personnelles et de se rendre au travail dans le meilleur état d’esprit.

8. Partage et communication autour de la vision d’entreprise

Les employés veulent savoir s’ils ont une place dans leur équipe et sont considérés comme un atout.

En partageant la vision globale et les objectifs de votre entreprise, vous avez la possibilité de voir exactement où ils sont et quel impact leur travail peut avoir sur le développement de l’entreprise.

9. Promouvoir l’esprit d’équipe

Les bons cadres ont un commun Caractéristique : Ils parviennent à créer de la cohésion dans leurs bureaux. Ils ajoutent de la valeur en aidant leurs équipes à réussir. Ils ne disent jamais « moi », mais « nous » et ont compris que leur travail est de rassembler une équipe. De cette façon, ils construisent la confiance , ce qui facilite la mise en œuvre des projets les plus complexes.

Et leur succès est basé sur le succès de toute l’équipe et de chacun de ses membres.

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